总结三季度，部署四季度

为推进公司年度建设任务有序完成，确保项目建设安全持续稳定，9月29日下午，在公司总部大楼会议室召开了第三季度安全生产会议。

 
此次会议主要总结今年三个季度各在建项目的工作开展情况，布置第四季度安全生产工作任务，鼓励大家奋力冲刺全年经营管理目标。集团董事长唐建伟、公司总经理陈建国以及副总经理、各部门负责人、项目总、各在建项目经理和安全负责人共计40余人参加会议，驻外项目通过视频连线参加会议，会议由陈忆副总经理主持。
 
 会上首先由各在建项目负责人分别汇报近期项目的安全、质量、进度情况，并对下阶段施工计划进行详细说明。其次公司各职能部门负责人对各项目部三季度存在的问题进行了通报并作出要求，其中安全部就新安全法出台给参会人员进行现场宣贯，并以图文并茂的形式给大家讲述了现场实况，存在隐患，整改措施。安全分管副总陈忆着重强调第四季度安全生产具体工作的实施要求和部署。
 
公司总经理陈建国在会上作出三点要求，一是各在建项目切实落实好安全生产工作，履行全员安全生产责任制，深入开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理项目工作，全力消除各类安全隐患，特别是国庆放假期间，项目安全负责人须全部现场值守，做好安全排查，确保国庆期间工程安全形势稳定可控。二是围绕公司全年经营管理目标和已完成的产值目标，看到差距，落实相关措施，全力实现今年的目标任务。三是以调整全员考核方案要求提升执行力，利用公司目前开展的信息化推进工作，理顺管理流程，进一步提高员工工作效率和执行力。
 
会议最后，集团董事长唐建伟在讲话中对管理者提出要求，希望公司管理层提升职业化精神的高度和管理格局与站位，学习同行业优秀企业的优秀案例，创新项目安全、质量、技术、标准化等方面的管理理念。强调管理者要调整好自身状态，摒弃陈旧的管理思路，提升自我效能，特别是年轻的骨干力量要勇于展现自己的能力，站在公司第三个五年规划工作目标的战略高度提升自身能力，实现公司目标与个人目标发展的双赢，要学会把公司企业文化和服务的管理理念传输给合作伙伴，统一思想，融合管理，把公司管理水平推上新高度。