2017年3月25日下午，建设公司召开3月度生产例会，总经理、常务副总、副总经理、总经理助理及项目部重要技术骨干等相关人员参加会议。

首先会议对往期工作完成情况和存在问题进行了汇报，总经理陈建国对2017年第一季度的工作进行了小结，同时部署了4月份的工作目标及要求。其次，常务副总陈爱国同志针对如何保证质量、促进施工进度、做好安全文明施工、重视人才培养等方面提出以下几点要求：

1.各项目部对于公司下达的各项工作任务必须立即执行，要强化执行意识，提高工作效率；

2.各项目部狠抓责任，落实各施工节点目标，合理避开天气等不利因素；

3.加大安全、优质管理力度，落实安全生产责任制，确保安全生产；

4.各部门负责人要将人才培养纳入部门的重点工作计划，大力发掘人才，对一些思想积极、成长明显的技术骨干、业务能手要提供平台、成长空间，发挥所长，为公司发展做出贡献。

会议最后，总经理陈建国和常务副总陈爱国分别与项目一部、二部、三部、重大项目部和沥砼部五位部门责任人签订了《2017年经营管理目标责任书》，并强调各部年终绩效考核评定将按照签订的责任书指标进行考核，要求各部门针对目标责任书制定管理细则，全员参与，共同努力，完成2017年工作目标。